7月9日至10日，山东财金集团召开半年工作会议。集团党委书记、董事长梁雷出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理崔朋朋主持会议并总结安排经营管理工作，部分单位负责同志作交流发言。集团领导班子成员及各部室、直属公司中层副职以上人员参加会议。

会议认为，上半年集团上下认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入贯彻落实省委、省人民政府决策部署和省财政厅等主管部门工作安排，全面落实“1145”发展战略，以“对标提升行动”为主线，以“四强财金”建设为目标，全力推动各项经营任务落地见效，主要经营指标、全面协同赋能、自主发展能力、增量创新业务、存量优势业务、深化改革管理等各项工作取得新突破，集团发展质效和服务效能实现双提升。

会议强调，今年是“十五五”开局之年，也是新一轮国企改革谋篇布局的起步之年。做好下半年工作，必须观大势、看形势，因势而谋、应势而动，立足集团功能定位，全力推动“四强财金”扬帆启航。要压实年度经营指标责任，围绕更好服务实体经济优化综合金融服务，提升资金运作效率，确保圆满完成全年各项指标任务。要按照“12456”战略构想和“136+2”业务布局，支持德邦证券深耕山东市场，充分发挥业务协同中心效能，全面提升产品与客户服务能力，为区域经济发展引注更多金融活水。要坚持心无旁骛攻主业，通过精选赛道、优化布局，稳步推进有关直属公司转型发展，前瞻布局第二增长曲线。要管理运营好新设立的财金新质生产力母基金、生产性服务业创投基金和财金海发创新产业发展基金，做优做强财政资金股权投资，支持我省形成更多新质生产力。要深入实施“对标一流”提升行动，找准目标、发现差距、果断行动、务求实效，切实提升集团治理水平与核心竞争力。要树牢协同发展理念，完善“1+1+N”协同模式，增强主动协同意识，优化考核机制，全力推动德邦证券业务分条线突破，实现协同赋能多方共赢。要进一步转变作风，坚决做到“两个务必”，引导全员拼搏进取、真抓实干。要强化党建引领，纵深推进树立和践行正确政绩观学习教育，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，不断完善纪巡审联动、各类监督贯通协同工作机制，着力推进全面从严治党。要统筹发展和安全，做好信访舆情和安全生产工作，全方位筑牢集团高质量发展防线。

会议要求，要锚定年初工作安排和“对标提升年”重点任务，聚焦事关全局的关键指标、重大项目、核心任务，把有限的精力、资源、时间，集中到解决最紧迫的问题、突破最关键的环节、达成最重要的目标上，切实增强抓落实、促发展的责任感紧迫感，推动集团高质量发展再上新台阶。