2月8日，德邦证券召开“应变而变·高质量乘长”年度工作会议。总裁左畅聚焦德邦各项重点事项及2023年的发展目标，为大家带来《八千里路云和月》的主题发言。

01 发展才是硬道理

如今中国能成为世界第二大经济体，正因为始终坚持了“发展才是硬道理”的原则。左畅同学强调，该原则也是对今天的德邦，对未来的德邦纲领性的指引和要求。

德邦的愿景是成为全球领先的科技投行和财富管理平台。近年来，公司在科技方面持续投入，已成为行业内少数具备APP自主开发迭代能力的公司，取得的著作权、专利也在同业中领先。但是我们不仅要注重发展的过程，更要强调发展的结果。我们的科技能力建设已经进入深水区，希望每一个科技的同学拿出看家本领，夜以继日，打造引领行业的科技应用，带来高效产出的科技产品。

要做好精益管理，全面提升效率与ROE。对于企业而言，资源始终是有限的，我们要通过精益管理的方式实现在有限资源下的更大产出。精益管理是TES的精髓，各部门、各条线必须令出必行，团结一心，将精益管理全面落实。我们要以ROE为准绳，不断优化资源投入，始终追求行业领先的人效。

 

02 变与不变中 寻求最优解

“你有你的计划，世界另有计划”。变化是永恒的，我们必须应变而变，实现高质量发展：

面对机遇，我们要提升组织的战斗力，增强把握机遇的能力。在我国经济高质量发展的背景下，资本市场与证券行业面临着巨大的发展机遇。面对机遇，我们不能有点成绩就沾沾自喜，必须更加精进，更加努力，设立更高的目标，追求更大的战果。业务督导是我们提升组织战斗力的重要武器，要更加精准高效。我们要加强对政策、市场的跟踪与研判，不断增强把握机遇的能力。

面对竞争，我们必须团结一致，加强协同，坚定信心。目前行业的竞争日趋激烈，两极分化也更为显著。面对竞争，我们的行动力要跟上思维模式的转变，向梅西和阿根廷队学习，要建立胜利者的心态，树立核心，团结一致，奋力向前。

面对不确定性，我们要多元业务布局，增加项目储备，东方不亮西方亮。项目类业务天然具有不确定性，我们在经营预测时，不能过度乐观估计。我们要“高筑墙，广积粮”，不断提升核心能力，稳步完善业务布局，持续增加项目储备，实现产出由脉冲式向绵绵不绝的转变。

面对波动，我们要坚守稳中求进的基调，追求“稳稳的幸福”。市场虽然起起伏伏，但公司的发展必须稳字当头，稳中求进。要持续健全资产负债管理体系，优化自有资金管理，有效提升各类业务面对市场波动下的调整能力。德邦这艘大船要能穿越风浪，行稳致远。

“千举万变，其道一也”。有些方面需要应变而变才能更稳，有些方面却需要以不变应万变。

我们坚守风控合规的底线始终不变。金融的本质是识别、管理、交易和对冲风险。2022年，德邦严守合规底线，未出现重大风险事件。但风险无处不在，每一位德邦同学要时刻要牢记：严守合规风控底线，是公司永远不可动摇的基本原则。

我们对优秀人才的渴求始终不变。2022年，我国的人口第一次出现了绝对数量的负增长，全社会都在焦虑人口红利的消失，人丁兴旺，才预示着欣欣向荣。人才聚，事业兴。我们会持续引进优秀的人才，尤其是年轻人才，建立敢打敢拼的队伍。

 

03 高标准严要求 拓展事业边界

边界有两个，一个在心里，心有多大，舞台就有多大，“今日长缨在手，何时缚住苍龙”，“打不倒、压不垮”的乐观主义与坚强意志是胜利的必备条件；一个在能力上，有过成功的经验、方法，在另一个领域就更容易找到成功的路径。

2022年，拓展边界的典型代表：董宇辉和东方甄选。高标准严要求是成功密码。董宇辉说，俞敏洪要求每位老师每年要看20本书。正是因为有这种要求，新东方才拥有了强大且不断壮大的主播团队，才实现了公司价值被资本市场的持续认可。

未来，德邦要追求多目标约束下的最优解，坚持五要：既要发展速度快，又要零风险容忍，也要抓住弯道超车机会，还要行业口碑良好，最要公司高质量“乘长”。既又也还最，首先是一种很严格的约束机制，但更是一种充分的授权机制，它把抓关键的决定权交到了每一个承担考核责任的经营单元负责人手中。每个人都要以高质量发展的方式不断拓展边界，每个人的心中，都应该有一条要缚住的苍龙。

德邦是一个创业体，是大家一起共创业的最好的平台。创业不是毕其功于一役，创业是一种状态，也是一个过程。创业之路是一条铺满荆棘的路，是一条不断自我完善的路，也是一条永无休止的创新之路。八千里路云和月，莫等闲！让我们一起携手同行，共创共赢！